Transformation numérique : piloter les enjeux stratégiques au-delà de la DSI

Je retrouve la même équation dans chaque mission d'accompagnement: par où commencer, et surtout, qui pilote vraiment le sujet au sein du comité de direction? Trois publications spécialisées ont d'ailleurs convergé sur ces questions ces derniers jours — et c'est précisément ce faisceau qui mérite notre attention.

Le digital quitte la DSI pour rejoindre le Comex

D'après Yahoo Finance, le sommet organisé par HMG Strategy à Detroit le 24 septembre réunissait des DSI et des RSSI autour de la gouvernance de l'IA, de la cybersécurité et de l'émergence du « CEO of Technology » au sein des directions générales. Ce glissement sémantique n'est pas anodin: quand les organisations commencent à reconnaître un dirigeant dédié à la technologie au plus haut niveau, c'est que le sujet a quitté le périmètre IT pour rejoindre la table du comité de direction — et c'est une tendance que vous devez anticiper, même si elle ne vous concerne pas encore directement. TradingView soulignait par ailleurs le cas d'un acteur financier désigné NTRS, dont la croissance reposait sur une stratégie transversale et un focus digital assumé, avec des perspectives financières relevées et une exécution qualifiée de disciplinée.

Ce que l'histoire industrielle nous rappelle — et que vos équipes vivent en ce moment

Et si la leçon venait d'ailleurs? Nasscom publie justement un parallèle entre la Révolution industrielle et les transformations numériques d'aujourd'hui. C'est exactement ce que je constate sur le terrain: les organisations qui réussissent leur virage digital acceptent de traverser une phase temporaire de désorganisation, comme les manufacturiers du XIXe siècle ont dû réinventer leurs chaînes de valeur. Ce n'est pas un modèle à copier mot pour mot, mais un signal clair: la discipline d'exécution paie, même quand le marché devient nerveux.

Trois questions à vous poser cette semaine avant d'arbitrer votre feuille de route

Je pose systématiquement ces trois questions aux dirigeants que j'accompagne, et l'actualité leur donne une résonance particulière. D'abord: votre roadmap numérique est-elle portée par un sponsor au niveau du Comex, ou reste-t-elle confinée à la DSI? Ensuite: votre gouvernance de l'IA intègre-t-elle déjà les dimensions cybersécurité et conformité, comme l'agenda du sommet de Detroit le suggère? Enfin: avez-vous identifié, chez vos concurrents, l'apparition d'un « CEO of Technology » — car si ce rôle n'existe pas encore chez vous, il pointera son nez dans vos prochains appels d'offres. La transformation digitale, je le vois tous les jours, n'attend pas les organisations qui temporisent.